OutSmart Blog

Winst per serviceklus inzichtelijk maken | OutSmart

Geschreven door | Jan 1, 1970, 12:00:00 AM

Winst per serviceklus is de opbrengst van een klus min de werkelijke kosten: geregistreerde uren maal de kostprijs per uur, plus de inkoopprijs van verbruikte materialen en reiskosten. Direct inzicht krijg je alleen als uren en materialen per werkbon worden vastgelegd, zodat je de nacalculatie per klus, klant of werksoort kunt maken in plaats van pas bij de jaarcijfers.

De omzet groeit, het team is druk, maar onderaan de streep blijft er minder over dan je zou verwachten. Bij de jaarcijfers zie je pas dat de marge is gezakt, en waar het precies misging weet niemand. Was het die grote klant met de vaste prijs? De storingen aan de andere kant van de provincie? Of het materiaal dat niet op de factuur kwam?

In dit artikel lees je hoe je per serviceklus ziet of je winst of verlies maakt, welke gegevens je daarvoor nodig hebt en hoe je van een gevoel naar een maandelijkse nacalculatie gaat.

Waarom zie je niet direct of een klus winstgevend is?

Omdat de gegevens die je nodig hebt op vier verschillende plekken staan. De uren staan op een urenbriefje, het materiaal op een bon van de groothandel, de opbrengst op de factuur in het boekhoudpakket en de kostprijs van je monteurs in het hoofd van de ondernemer. Wie dat per klus bij elkaar wil zoeken, is er een middag mee bezig. Dus gebeurt het niet.

Het gevolg: je weet wel of het bedrijf als geheel winst maakt, maar niet welke klussen, klanten of werksoorten die winst opeten.

Wat heb je nodig voor winst per klus?

1. Werkelijke uren per werkbon

Niet geschat, maar vastgelegd: start- en eindtijd, met werk- en reistijd apart. Op een digitale werkbon start de monteur een timer, zodat de uren per klus kloppen.

2. De kostprijs van een uur

Tel de jaarkosten van een monteur bij elkaar (loon, werkgeverslasten, bus, gereedschap, telefoon, opleiding) en deel door het aantal declarabele uren. Reistijd, pauzes, overleg en ziekte gaan eraf. Veel ondernemers rekenen met aanwezige uren en schatten hun kostprijs daardoor te laag in.

3. Materialen met inkoop- en verkoopprijs

Elk artikel dat op de werkbon komt, heeft een inkoop- en een verkoopprijs. Met een 2BA-koppeling werk je met actuele artikelprijzen, zodat je marge niet ongemerkt verdampt als de groothandel zijn prijzen verhoogt.

4. De opbrengst

Wat heb je gefactureerd? Komt de factuur rechtstreeks uit de werkbon, dan hoort de opbrengst automatisch bij de juiste klus.

Van voorcalculatie naar nacalculatie

Winstinzicht begint vooraf. In de calculatiemodule van OutSmart voeg je uren en materialen toe en zie je inkoopprijs, verkoopprijs en marge terwijl je calculeert. Met margedoelen en kleuren zie je direct of een offerte onder je doel zit.

Achteraf leg je daar de werkelijkheid naast. Met Reports maak je Excel-rapporten op basis van werkbonnen, uren, facturen of materialen, met velden als kostprijs, verkoopprijs, uurkosten en omzet. Je filtert op periode, klant of selectie en laat het rapport bijvoorbeeld elke maand automatisch naar je mailbox sturen. Wil je dashboards, dan koppel je OutSmart aan Power BI.

Rekenvoorbeeld: een storingsklus van €145 (1 uur à €95 plus €50 materiaal). De monteur was 1,5 uur bezig plus 50 minuten reistijd die je niet doorbelast. Bij een kostprijs van €58 per uur kost de arbeid €135, het materiaal €32 inkoop. Opbrengst €145, kosten €167: deze klus kost je €22. Zonder nacalculatie had je hem als winstgevend beschouwd.

Waar lekt de marge meestal weg?

  • Reistijd die niet wordt doorbelast, vooral bij kleine klussen ver weg.
  • Vaste prijzen die structureel uitlopen, zonder dat iemand het ziet.
  • Materiaal dat niet op de werkbon komt, en dus ook niet op de factuur.
  • Terugkomafspraken die als garantie worden afgedaan zonder dat ze worden geregistreerd.
  • Onderhoudscontracten met een jaarprijs die al jaren niet is aangepast.

Winstinzicht zonder vs. met OutSmart

Van jaarcijfers naar inzicht per klus.

StapLosse briefjes en ExcelMet OutSmart
Uren per klusGeschat of uit het hoofdGeregistreerd op de werkbon met werk- en reistijd
Materiaal per klusBonnetjes, vaak onvolledigArtikelen op de werkbon met inkoop- en verkoopprijs
Calculatie voorafSpreadsheet zonder margecontroleCalculatiemodule met marge en margedoelen
NacalculatiePas bij de jaarcijfers, zonder detailRapport per periode, klant of werkbon, automatisch per e-mail

In 3 stappen inzicht in je winst per klus

Stap 1: Bereken je echte kostprijs per uur. Gebruik declarabele uren, niet aanwezige uren. Dit ene getal bepaalt of al je calculaties kloppen.

Stap 2: Leg uren en materialen per werkbon vast. Zonder betrouwbare uren en materialen per klus is elke nacalculatie een schatting. Begin hier, ook als je verder nog niets verandert.

Stap 3: Maak elke maand een nacalculatie. Laat een rapport per werksoort en per klant automatisch maandelijks komen en vergelijk het met je calculaties. Pas tarieven, vaste prijzen of contractprijzen aan waar je structureel verlies ziet. Lees ook hoe je met calculatie en offertes betere marges haalt vóórdat je begint.

Probeer OutSmart 14 dagen gratis →

Veelgestelde vragen over winst per klus en nacalculatie
Je ziet de winst op een serviceklus door de opbrengst van de klus te vergelijken met de werkelijke kosten: de geregistreerde uren maal de kostprijs per uur, plus de inkoopprijs van de gebruikte materialen en eventuele reiskosten. Dat werkt alleen als uren en materialen per werkbon worden vastgelegd. Met een rapport per werkbon of per klant zie je dan direct welke klussen geld kosten.
Voorcalculatie is de inschatting vooraf: welke uren en materialen verwacht je en wat moet de klus opleveren. Nacalculatie is de vergelijking achteraf met wat er werkelijk aan uren en materialen is gebruikt. Pas als je beide naast elkaar legt, zie je of je calculaties kloppen en waar je structureel te laag inschat.
De kostprijs van een monteursuur bereken je door de totale jaarlijkse kosten van de monteur, zoals loon, werkgeverslasten, bus, gereedschap, telefoon en opleiding, te delen door het aantal declarabele uren per jaar. Let op het verschil tussen aanwezige en productieve uren: reistijd, pauzes, overleg en ziekte gaan eraf, waardoor de kostprijs per declarabel uur hoger is dan je denkt.
Verliesgevend zijn vaak kleine storingsklussen met lange reistijd, klussen met een vaste prijs die structureel uitlopen, terugkomafspraken die niet worden gefactureerd en klussen waarbij materiaal niet op de werkbon komt. Ook onderhoudscontracten met een te lage vaste prijs per jaar zijn een bekende bron van verlies, omdat het werk per bezoek langer duurt dan gecalculeerd.
Ja. Met Reports in OutSmart maak je Excel-rapporten op basis van werkbonnen, uren, facturen of materialen, met velden zoals kostprijs, verkoopprijs, uurkosten en omzet. Je filtert op periode, klant of selectie en kunt rapporten automatisch per e-mail laten versturen. Met de Power BI-koppeling bouw je daarnaast eigen dashboards.
Controleer de winst per klus minimaal maandelijks, en wekelijks als je veel vaste prijzen of onderhoudscontracten hebt. Kijk niet alleen naar losse klussen, maar ook naar patronen: per werksoort, per klant en per monteur. Zo zie je welke soorten werk je structureel te goedkoop aanbiedt.
Er bestaat geen vaste norm, want de marge hangt af van je branche, je tarief en het aandeel materiaal. Belangrijker dan één percentage is dat je per werksoort weet wat je werkelijke marge is en of die overeenkomt met je calculatie. In de calculatiemodule van OutSmart kun je margedoelen instellen, zodat je bij het calculeren direct ziet of een offerte onder je doel zit.